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Cómo escribir una propuesta ganadora
Su propuesta debe probar su caso, y motivar al cliente a comprar sus servicios o aplicaciones. Pero con frecuencia, leer una propuesta es tan tedioso y difícil como escribir una. Así que ¿cuáles son los secretos de una propuesta escrita verdaderamente exitosa?

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Gestión de la cadena de suministros (SCM)
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Cadenas de suministro: reinvenciones, éxitos y fracasos
Reinventar la cadena de suministro puede incrementar el valor de una compañía o puede en algunos casos extremos provocar una bancarrota. Tan sólo algunos casos de estudio son suficientes para demostrar los factores críticos para marcar la diferencia entre el éxito y el catastrófico fracaso.

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El cerebro del sistema de la cadena de suministro
La planificación avanzada y optimización (APO) hace que los sistemas de cadena de suministro sean rentables. Actúa como cerebro de los mismos, ya que trabaja por encima de todas las demás herramientas de software que planean, supervisan y controlan las actividades de la cadena de suministro.

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Gestión de la cadena de suministro móvil: el sueño hecho realidad
La computación móvil está cambiando la administración empresarial con sus dispositivos ultra portátiles, permitiéndole administrar su empresa desde cualquier lugar. Entérese en este artículo sobre las opciones móviles para la gestión de la cadena de suministros (SCM), incluyendo la computación en nubes.

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El vendedor de aplicaciones para ventas al por menor y su sólida plataforma
Las empresas más reconocidas están gastando cada vez más en tecnología, creando buenas oportunidades para los vendedores que tienen experiencia en el mercado, como One Network Enterprises. Sin embargo, estas oportunidades vienen acompañadas de retos únicos.

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Apretar la cadena -estrategias para recortar los costos de la cadena de suministro
En su lucha por controlar los costos, las empresas han puesto a la cadena de suministro y a la gestión de los recursos de suministro bajo escrutinio. La cadena de suministro es un área en la que las empresas pueden obtener ganancias rápidamente y recibir un retorno de su inversión en poco tiempo.

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Proceso de planificación de la subcontratación de servicios de la cadena de suministro
Las herramientas de planificación de la cadena de suministro entregan ahorros potencialmente grandes cuando se implementan, y causan estragos cuando fallan. Una compañía que considere una estrategia de subcontratación de servicios para su proceso de planificación de la cadena de suministro debe primero ver los aspectos clave de estas herramientas.

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¿Planificación de los requisitos de material tradicional o controlada por la demanda?
Los sistemas de planificación de los requisitos de material procuran planificar el reaprovisionamiento antes de efectuar un retiro de inventario, que no funciona en todos los ambientes de fabricación.

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Los participantes en los modelos del negocio de software como servicio y la forma para encontrar la
Aunque las promesas para reducir del riesgo y el tiempo de implementación y los costos directos, entre otras, sirven para justificar el modelo de hosting/ASP, representan un conjunto nuevo de problemas que las empresas del mercado medio deben tomar en cuenta al buscar una empresa proveedora que use dicho enfoque.

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¿Cuál es la situación de la información de su empresa?
Los errores de información son extremadamente costosos para los vendedores y los fabricantes. Algunos estudios demuestran que se gastan miles de millones de dólares en errores ocasionados por datos incorrectos en las facturas. La mayoría de la gente está de acuerdo en eliminar los errores de información de los productos representaría un ahorro, pero algunas de estas personas no tienen prisa por resolver el problema. ¿Por qué?

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Manufactura racionalizada, en la ingeniería contra pedido
Las actividades que no añaden valor se consideran “pérdidas en la productividad”. Aplicar la filosofía manufactura racionalizada o Lean Manufacturing en la empresa supone una reducción o la eliminación en su totalidad de cualquier actividad en la cadena de valor que no añada valor al cliente. Este documento le da la perspectiva de IFS sobre la racionalización de la producción bajo pedido o por proyectos.

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