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 analisis verticales desventajas


Opciones de software para PYME
Por lo general, el problema de las inversiones en tecnología de la información es más complejo para las pequeñas y medianas empresas que cuentan con menos

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ERP para servicios (sin fabricación)

Normalmente, los sistemas ERP diseñados para las industrias de servicios ofrecen módulos que proveen soporte para las operaciones internas (back office), la gestión de las relaciones con los clientes, gestión del tiempo, gestión de gastos, gestión de recursos y  la gestión de proyectos. Dependiendo del mercado vertical, es posible incluir funcionalidades específicas de la industria para satisfacer requisitos empresariales únicos. De allí que, los sistemas centrados en proyectos para la contabilidad, arquitectura, construcción, ingeniería y servicios profesionales apoyarán las funcionalidades para la gestión de proyectos; mientras que los sistemas para la gestión de la salud, el servicio de campo, la distribución y el gobierno tendrán funcionalidades específicas de esos mercados verticales. 

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Documentos relacionados con » analisis verticales desventajas

La integración de la gestión de las relaciones con los clientes a través de un software como un servicio


El mercado de la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) está cambiando. Pequeños vendedores le dan servicio a más de la mitad del mercado Las series comerciales completamente integradas como las soluciones independientes de NetSuite como salesforce.com, siguiendo los consejos de la demanda y viendo el software como un servicio, pero se están acercando al mercado con varias estrategias de mercado distintas.

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El atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia


QAD se ha vuelto más expresivo y habla más de las diferencias entre los proveedores de sistemas de planificación de recursos empresariales. Su nueva estrategia de mercadotecnia se concentra en su mercado objetivo y le permite ofrecer servicios y aplicaciones de software más directas.

analisis verticales desventajas  atractivo enfoque de un proveedor en la mercadotecnia QAD es una empresa que ha sido rentable, que ha tenido un crecimiento modesto y cuyos clientes parecen estar más satisfechos que nunca. Finalmente está cosechando lo que sembró al ser de los primeros en penetrar el mercado en China, la India, Sudáfrica, América Latina y Europa del Este. Ahora que la fabricación en estos países está en pleno auge, QAD se ha convertido en un proveedor de aplicaciones empresariales mucho más notorio. Si desea Ver más...

IDeWeb proporciona funcionalidad de gestión de portafolio de producto de excelencia para el sector de fabricación


IDeWeb 5.3 de Integrated Development Enterprise (IDe) es una solución de excelencia de gestión de portafolio de producto para el nuevo desarrollo del producto. Está diseñada para fabricantes discretos y de procesos en los sectores de electrónica, alimentos y bebidas, químicos y de telecomunicaciones.

analisis verticales desventajas  proporciona funcionalidad de gestión de portafolio de producto de excelencia para el sector de fabricación Introducción A pesar de que la mayoría de los vendedores de gestión del portafolio de proyectos (PPM) han enfocado sus esfuerzos en el mercado de servicios profesionales o en dirigir las necesidades de los departamentos internos de tecnología de la información (IT), existe un gran número de vendedores que han logrado un lugar en el área del desarrollo de nuevos producto s (NPD). Para Ver más...

La teoría de las restricciones entra en el campo de la fabricación esbelta


Los principios de esbeltez son difíciles de emplear en ambientes complejos, pero la planificación de la requisición de material tiene límites bien definidos. La teoría de restricción, que es complementaria a la fabricación esbelta cuando se trata de reducir los volúmenes y los ambientes complejos, puede proporcionar una respuesta.

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SSA Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones


La estrategia de SSA Global para crecer tanto de forma orgánica como a través de adquisiciones mientras desarrolla una serie completa de aplicaciones con una arquitectura de plataforma abierta le ha permitido a este vendedor tradicional de planificación de los recursos de la empresa evolucionar y convertirse en un proveedor de soluciones de gestión de la cadena de suministro.

analisis verticales desventajas  Global encuentra piedras preciosas de SCM al completar su portafolio de soluciones Antecedentes Las etapas de éxito continuo de SSA Global durante los últimos cinco años están bien documentadas por las comunidades de analistas y los medios de comunicación. Con los ingresos del año fiscal (FY) 2005 de $712 millones de dólares, el 12% más que en el FY 2004, un ingreso neto de $8.9 millones de dólares y 3,700 empleados en Norteamérica, Europa, Asia Pacífica, y América Latina, el reciente Ver más...

La capacitación informal, ¿es realmente una novedad?


La capacitación informal está de moda últimamente. Este tipo de capacitación se puede definir como un proceso de adquisición de conocimiento que no sigue una metodología estructurada. Algunas de formas establecidas de capacitación informal comprenden la observación, el cuestionamiento, la corroboración los conocimientos teóricos en contextos reales y el estudio de materiales que no caen dentro del

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La evolución de ERP


Poco a poco, los proveedores de ERP han aumentado sus funciones para poder servir ciertos mercados verticales de la industria de servicios. El resultado es que han surgido algunas soluciones de ERP para servicios como categoría viable que compite con los proveedores de best-of-breed que atienden industrias del sector de servicios profesionales.

analisis verticales desventajas  evolución de ERP Desde finales de la década de los noventa, los proveedores de planificación de los recursos empresariales (ERP) que originalmente atendían las necesidades de las empresas de fabricación han aumentado poco a poco su funcionalidad con el propósito de cubrir los sectores de la industria que no se dedican a la fabricación. En el 2000, cuando disminuyeron las implementaciones de ERP para la industria de fabricación, los proveedores de ERP de primer nivel, como SAP y Oracle , ya se Ver más...

Acercamientos innovadores en el mundo de los revendedores de valor agregado


El universo de los socios de aplicaciones existentes es relativamente estable; algunos movimientos ocasionales de reducir un producto a favor de otro ocurre de forma natural, y ningún vendedor es inmune a perder socios. Pero algunos vendedores innovadores están haciendo su mejor esfuerzo.

analisis verticales desventajas  innovadores en el mundo de los revendedores de valor agregado Un acercamiento híbrido: ¿la forma de ir por más? La única certeza en el mundo de los revendedores de valor agregado (VARs) es que no existe una cura ni un remedio mágico. Hemos visto algunos acercamientos en la primera y segunda parte de esta serie, pero vale la pena explorar algunas otras tácticas fascinantes. Tercera parte de la serie El cambiante y retador mundo de los revendedores de valor agregado . De hecho, la Ver más...

Relaciones con los clientes y business intelligence


La alianza de SAS con Amdocs y su sociedad con Aprimo pueden ser, por muchas razones, algunas de las pocas oportunidades en las que tanto los vendedores como los clientes peden salir beneficiados.

analisis verticales desventajas  con los clientes y business intelligence Análisis de la mercadotecnia Las medidas estratégicas que ha tomado SAS Institute (consulte la segunda parte de esta serie) responden a la necesidad de que las series modernas de business intelligence (BI) accedan a las medidas del negocio y las presenten a las áreas de ventas, servicio a clientes, cadena de suministro, finanzas, compras e inventario, entre otras. Además de estas funciones, las series de BI deben permitir el uso de bloques de Ver más...

Panorama actual de ERP discreto:


Con tecnología basada en la Web, inteligencia de negocios y gestión de la cadena de suministro que se convierten en parte integral del ambiente de fabricación, las aplicaciones de planeación de recursos empresariales discretos (ERP) no son hoy como lo fueron una vez. Aprenda sobre las tendencias actuales y cómo seleccionar un sistema discreto de ERP para sus necesidades.

analisis verticales desventajas  actual de ERP discreto: El estado de la industria manufacturera de hoy es no más lo que fue hace cinco o 10 años. La demanda del consumidor ha conducido cambios en la industria al igual que en la tecnología usada al producir bienes. Los sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) han llegado a la altura de estas tendencias, y consecuentemente, la conformidad, los métodos de manufactura esbelta (Lean Manufacturing), y los conceptos de la cadena de suministros se han incorporado en Ver más...

Ramco Enterprise Series - Discrete Manufacturing


La presencia de Ramco en el espacio de las aplicaciones empresariales implica varios mercados verticales, como empresas de servicios (financieras, gubernamentales, educativas y de salud), empresas con gran intensidad de activos (aviación, gestión de flotas y utilidades) e industrias de fabricación (de procesos y discreta). En cada mercado vertical, Ramco ofrece tanto conjuntos de soluciones para satisfacer las necesidades verticales y horizontales como soluciones personalizadas que cubren requisitos únicos. Para obtener mayor información, consulte el artículo siguiente: Ramco Systems - Diversity Marshaled Through Flexibility    

analisis verticales desventajas  Enterprise Series - Discrete Manufacturing La presencia de Ramco en el espacio de las aplicaciones empresariales implica varios mercados verticales, como empresas de servicios (financieras, gubernamentales, educativas y de salud), empresas con gran intensidad de activos (aviación, gestión de flotas y utilidades) e industrias de fabricación (de procesos y discreta). En cada mercado vertical, Ramco ofrece tanto conjuntos de soluciones para satisfacer las necesidades verticales y horizontales como Ver más...

Las distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes


La funcionalidad de la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) puede estar en cuatro categorías: funcionalidad central; funcionalidad no central; características verticales, específicas de la industria y características relacionadas con la contabilidad. Al evaluar y seleccionar una solución CRM, las empresas deben estar concientes de los problemas potenciales relacionados con las funciones y las características que no son forman parte de la funcionalidad central de CRM.

analisis verticales desventajas  distintas alternativas de servicio de la gestión de las relaciones con los clientes Consideraciones para la evaluación de CRM En un reporte reciente de Forrester Research , se hizo notar que aunque las funciones y las características son importantes al seleccionar un software de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) no es el factor decisivo más importante. También se hizo notar que cuando las organizaciones revisan los criterios empleados, o que emplearían, para seleccionar un Ver más...

Sistemas de menudeo de Microsoft


El sistema de punto de venta de Microsoft y el sistema de gestión del menudeo de Microsoft proporcionan un punto completo de la serie de solución de compra para los pequeños y medianos negocios minoristas. Lanzado en el 2005, el Punto de venta de Microsoft le ha permitido a Microsoft penetrar aún más el mercado minorista.

analisis verticales desventajas  de menudeo de Microsoft Introducción Con base en la creciente demanda de tecnología de la información (IT) en la industria minorista, Microsoft ofrece dos paquetes para el menudeo: Sistema de gestión del menudeo de Microsoft (RMS) y Punto de venta de Microsoft ( POS ). El sistema de gestión al menudeo de Microsoft les proporciona a los minoristas pequeños y medianos una solución de punto de venta integrada para manejar operaciones dentro de una tienda y a lo largo de una cadena de tiendas. Ver más...

La implementación de los estándares de la inteligencia empresarial


Para lograr el éxito con un sistema BI, la informacion y los analisis deben poder llevar a la accion. Las decisiones asociadas deben tener un impacto sobre el desempeno tal que este en sintonia con los objetivos y los planes estrategicos de la organizacion. Para transformar la informacion en un cambio empresarial verdadero, su estrategia de BI debe brindar respuestas a estas preguntas… Lea este documento para saber más.

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