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La orden perfecta
La medida de la orden perfecta ha demostrado tener gran poder para un negocio. ¿Debe definirse a partir de un punto de vista interno o a partir de la perspectiva del cliente?¿Desde adentro hacia afuera o desde afuera hacia adentro?

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: La orden perfecta La orden perfecta Olin Thompson - mayo 9, 2005 Read Comments Definir la orden perfecta Los indicadores clave del desempeño (KPI) representan una herramienta que ayuda a que la dirección valore la salud del negocio. Aunque el concepto está comprobado, queda por hacer la pregunta clave “¿qué hay que medir?” La medición de la orden perfecta ha demostrado tener gran poder para un negocio. ¿Debe definirse a partir de un punto de vista interno o a partir de la perspectiva del cliente?
09/05/2005

La punta del iceberg
La ley Sarbanes-Oxley no es el único reglamento gubernamental al que deben apegarse las empresas. Existen muchos otros que hacen que los sistemas de gestión financiera y de planificación de recursos empresariales ofrezcan conjuntos completos de capacidades financieras y analíticas que permitan garantizar el cumplimiento normativo.

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: La punta del iceberg La punta del iceberg P.J. Jakovljevic - febrero 26, 2007 Read Comments Cumplimiento en la generación de reportes financieros Es posible que la ley Sarbanes-Oxley (SOX) sólo sea la punta del iceberg del cumplimiento para muchas empresas. Existe otro conjunto de directrices, las normas internacionales de contabilidad (IFRS), que se presentaron el 1o. de enero del 2005, que rigen los estados financieros de aquellas empresas registradas en Europa y otras regiones (consulte el artículo
26/02/2007

Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial
El implementar la normatividad de la tecnología de la información (IT) significa utilizar una estructura de relaciones y procesos para dirigir una organización. Algunos vendedores de la gestión del portafolio de proyectos (PPM) han adoptado el mantra de la normatividad IT para diferenciar sus soluciones de las que ofrece la industria de la planificación de los recursos de la empresa (ERP).

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial Normatividad IT: Maximiza la inversión comercial Neil Stolovitsky - diciembre 13, 2005 Read Comments Introducción La gestión de la tecnología de la información (IT) y los directores técnicos de la información (CIO) tienen una meta en común que es maximizar el valor de las inversiones IT. Para lograrlo se requiere establecer perfectamente los múltiples proyectos que se están llevando a cabo en cualquier momento dado. Para identificar el riesgo, la
13/12/2005

Gestión de la remuneración total
Las empresas pueden utilizar un sistema de gestión de la remuneración total para aprovechar su activo más complejo y volátil, su capital humano. La ventaja competitiva de una empresa puede fortalecerse mediante las sociedades entre recursos humanos y los directores funcionales y el uso de plataformas de colaboración que ayuden a la transmisión de los incentivos y los objetivos.

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: Gestión de la remuneración total Gestión de la remuneración total Donatello Bianco - junio 30, 2005 Read Comments Introducción El día de hoy, las empresas tienen la oportunidad de administrar mejor su capital humano, ampliando las opciones de remuneración y usando una tecnología de colaboración para compartir las directrices y analizar las necesidades de sus empleados, con el fin de mejorar su ventaja competitiva. Se trata de una excelente oportunidad para que las empresas comprendan que deben
30/06/2005

Factores que inhiben la adopción de BPM
Las soluciones de gestión de desempeño empresarial (BPM) e inteligencia empresarial (BI) han llegado a un punto decisivo ahora que los proveedores de cada una de ellas compiten en un mismo mercado. Los proveedores de BPM están en desventaja debido a que BI ha logrado penetrar el mercado de BPM y expandirse.

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: Factores que inhiben la adopción de BPM Factores que inhiben la adopción de BPM Lyndsay Wise - mayo 16, 2007 Read Comments La gestión del desempeño empresarial (BPM) ofrece a las empresas beneficios extraordinarios, ya que las ayuda a alinear su desempeño con sus procesos de negocios y sus estrategias empresariales generales; sin embargo, la adopción de este tipo de sistemas no ha tenido el impulso que debiera. Los proveedores de BPM deben preguntarse por qué ha sucedido esto y qué pueden hacer
16/05/2007

PYME y las redes logísticas conducidas por la demanda
El tema de las redes logísticas conducidas por la demanda (DDSN) es muy popular actualmente, aunque se ha escrito poco acerca de su relación con las PYME. Para que las PYME puedan experimentar la agilidad, la adaptabilidad y la alineación de DDSN, deben comprender sus conceptos básicos y realizar una implementación selectiva.

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: PYME y las redes logísticas conducidas por la demanda PYME y las redes logísticas conducidas por la demanda Sean Wheller - octubre 10, 2005 Read Comments Introducción Durante los últimos dos años se ha hablado mucho de las redes logísticas conducidas por la demanda (DDSN). Por ejemplo, si se busca “modelo DDSN” en Google, se obtendrá una gran cantidad de páginas llenas de información. Sin embargo, esta popularidad de las DDSN y las pequeñas y medianas empresas (PYME) en el área de las
10/10/2005

El caso para la gestión de la asignación de precios
Una asignación de precios inteligente y dinámicamente optimizada puede ser la diferencia entre la supervivencia y el fracaso. En varios ambientes puede ser más inteligente, rápido y útil calcular la asignación de precios con base en un análisis sistemático que en pensamientos confusos y emociones humanas.

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: El caso para la gestión de la asignación de precios El caso para la gestión de la asignación de precios Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - abril 3, 2006 Read Comments Análisis de la situación Desde hace mucho tiempo las empresas se han dado cuenta de la importancia de mejorar las ganancias al controlar los costos de la cadena de suministro, como se ha visto en los últimos años en un acercamiento cada vez más estratégico de reabastecimiento, adquisición electrónica y gestión de contratos o
03/04/2006

Software para la vida real Primera parte: características y funciones de MindManager
Existen muchas aplicaciones de software que son indispensables para la operación y la gestión. Sin embargo, a veces reprimen la creatividad, que es sin duda el aspecto más valioso del capital humano, pidiendo al usuario que se adapte a la herramienta en lugar de hacer que la herramienta de soporte al usuario.

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: Software para la vida real Primera parte: características y funciones de MindManager Software para la vida real Primera parte: características y funciones de MindManager David March - enero 31, 2005 Read Comments Introducción A lo largo de la historia, el crecimiento económico y la creación de riqueza han sido el resultado de una cosa: la productividad. Definida de forma simple, la productividad es la mejora en la razón entre salida y entrada. Para que una empresa mantenga su viabilidad y su
31/01/2005

Súper La Playa
Súper La Playa es el distribuidor de vinos, licores y alimentos gourmet más grande del occidente de México. Esta empresa debía resolver dos problemas fundamentales: el sistema del punto de venta y el sistema administrativo para manejar los impuestos especiales de su sector del mercado. Este caso de estudio, le mostrara como logro vencer dichos problemas.

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: Súper La Playa Súper La Playa Source: Intelisis Document Type: Case Study Description: Súper La Playa es el distribuidor de vinos, licores y alimentos gourmet más grande del occidente de México. Esta empresa debía resolver dos problemas fundamentales: el sistema del punto de venta y el sistema administrativo para manejar los impuestos especiales de su sector del mercado. Este caso de estudio, le mostrara como logro vencer dichos problemas. Súper La Playa style= border-width:0px; />   comments
23/09/2008 10:33:00

Desempeño de la fuerza de ventas
Entender los conductores del mercado es muy importante para manejar el comportamiento del cliente. Para hacer esto, las organizaciones debe declarar y calificar sus suposiciones acerca de los conductores reales del desempeño de ventas. Entonces se puede crear una estrategia para mejorara, y los presupuestos integrados, medidas de éxito, etc.

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: Desempeño de la fuerza de ventas Desempeño de la fuerza de ventas Glen Petersen - marzo 22, 2006 Read Comments Introducción Manejar el comportamiento del cliente les dará a las compañías un mejor entendimiento del mercado, y a su vez, les permitirá crear de forma adecuada las estrategias y asignar los recursos. Al entender estos conductores, las organizaciones serán capaces de establecer medidas verdaderas que pueden medir mejor las relaciones de causa y efecto en el mercado. La siguiente
22/03/2006

La realidad de Oracle/PeopleSoft
Aunque probablemente los clientes estén desconcertados, hasta preocupados por la fusión de Oracle/Peoplesoft, pertenecen a un mercado que tradicionalmente se resiste al riesgo. A pesar de los atractivos negocios que ofrece la competencia, en realidad la única forma en que Oracle puede perder clientes es mediante las heridas que se ha producido a sí misma.

ANALISIS DE INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO PARA LA INDUSTRIA DE LA: La realidad de Oracle/PeopleSoft La realidad de Oracle/PeopleSoft Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - mayo 25, 2005 Read Comments La realidad Con la consolidación de la industria es natural que percibamos cierta aprehensión por parte de las empresas de usuarios finales. La fusión entre Oracle y PeopleSoft, que se finalizó en diciembre, después de todo un drama ( ver la primera parte de esta nota ), no será la excepción. Los usuarios de PeopleSoft, y sobre todo los antiguos usuarios de J.D. Edwards
25/05/2005


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